Zadnje obdobje nam je dalo priložnost, da na novo razmislimo o nečem, kar smo desetletje jemali za samoumevno – tj. kako delamo. Da razmislimo o delu in prostorih, v katerih delamo, ter na novo opredelimo, kakšni bi ti prostori lahko bili in bi morali biti. To, ali lahko delodajalec pritegne in obdrži nove talente, je odvisno od tega, ali je sposoben zadovoljevati raznovrstne potrebe zaposlenih, hkrati pa mora svojim ekipam omogočati, da ne glede na lokacijo najbolje opravljajo svoje delo. Za uspešen prihodnji razvoj morajo podjetja delovne prostore začeti dojemati kot kraje, ki izboljšajo način dela ljudi. Poskrbeti moramo, da začnejo podjetja na delovne prostore gledati kot na prednost in ne obveznost ter da se zavejo potenciala, ki ga lahko ustvarijo z zagotavljanjem visokozmogljivih delovnih prostorov. Za to moramo imeti jasno vizijo o tem, kaj je mogoče, in razviti strategijo oblikovanja delovnih mest na podlagi značilnosti posameznega podjetja in ne s posnemanjem tega, kar počnejo drugi. Poleg tega moramo uporabiti vključujoč in celosten pristop, pri katerem v proces vključimo vse zaposlene. V tem novem ekosistemu hibridnih prostorov postaja čedalje pomembnejši namen kraja, pa tudi to, da vemo, kako ga doseči. Zdaj je čas, da razmislimo, kako naprej.